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培养员工的质量素养 三一重工起重机底盘班质量管理活动见

【论文时间: 2021-09-13 13:35

   每天早上7点55分,底盘班20名员工在生产线旁整齐地列队,开始了这一天的质量管理活动。该班班长廖志焕介绍,其实他们班的质量管理活动早就开始了。公司起重机产品起步较晚,在质量方面存在一些需要改进的地方。

  起重机底盘变速箱靠近离合器助力油缸,由于距离较短,很容易损坏助力油缸。为解决这个问题,底盘班员工进行了集体探讨,并邀请质保部、工艺所技术人员现场指导。通过大家的努力,几天之后,一个改换变速箱位置的方案拿了出现,很快解决了这个问题。

   起重机档位难挂,也是一直困扰着底盘班的难题。全班20名成员通过探讨后,试着将双H变速箱改成单H,并改变档位转动轴的带动方式,使得这一问题迎刃而解。不少客户使用之后都反映,操纵三一起重机有驾驶小车的感觉。目前这种技术已经取得了技术方面的认可,在QY52、QY26、QY17等型号起重机上得到了全面应用。

   “每天都开展质量管理活动会不会因为没有内容而显得只是一种形式呢?”

   “不会。质量管理其实不完全是职能部门的事,对于基层生产班组来说更为重要,必须时刻都抓。”廖志焕拿着一本厚厚的质量管理活动记录簿对记者说:“我们就是要通过对一些质量问题的探讨解决,培养班组成员的质量素养”。廖志焕把底盘班成员分成发动机、驾驶室、管路、桥和调试等几个工位,并将责任人和每个工位的工艺流程写在张贴栏上。每天他都对这些工位进行检查,查找问题并及时在质量管理活动中提出来。

   “现在,质量管理活动连实习生都涌跃参加。每天质量活动中提出来问题就等于每天给大家树立了一个努力的方向,让大家知道我们哪些方面做得还不够好,怎样才能做得更好。”廖志焕是这样总结他的质量管理活动心得的。

  三一参加2009年法国巴黎国际建筑建材工业设备、机械和技术展览会,2009年4月2025日.


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